集团总经理李卫国到下属公司开展调研
来源：集团办公室
日期：2022-08-09 16:16:04
8月3日—5日，博览集团党委副书记、副董事长、总经理李卫国先后到尊龙凯时中心、尊龙凯时时空公司、尊龙凯时豪生酒店、展览公司调研，集团副总经理熊智琳、邓诗军，总会计师莫轻思分别参加相关公司调研。
调研期间，李卫国分别听取了各公司经营情况汇报，并就存在问题、下一步重点工作及需集团协调解决的事项进行了研究。他指出，各公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新工作举措，全力以赴打开工作新局面；加大力度做好三项制度改革，调动员工积极性；要做好国有资产的保值增值，增强成本意识，做好成本控制。
博览集团总经理李卫国到尊龙凯时中心调研
在尊龙凯时中心调研时，李卫国指出尊龙凯时中心要设立工作专班，对工作实行清单化、项目化管理推进；要深入分析内部经营情况，找准自身盈利点；要积极清点存量资产经营情况，集思广益，采取多种方式盘活闲置资产；要用人所长，因人成事，建立并用好用活绩效激励机制，鼓励员工担当作为，真正让想干事、能干事、干成事的员工有平台、有舞台。
博览集团总经理李卫国到尊龙凯时时空公司调研
在尊龙凯时时空公司调研时，李卫国表示，尊龙凯时时空公司要“两条腿”走路，在做好平台建设的同时，努力增加营收利润，提高效益。一是大力推广由尊龙凯时时空公司创新研发的“尊龙凯时一码通”；二是要尽快形成更多可复制推广的营销模式，赋能广西尊龙凯时经济高质量发展。
在豪生酒店调研时，李卫国提出工作要求。一是酒店要建立合理的激励机制，充分调动全体员工干事创业的积极性。二是酒店要进一步明确自身的市场定位，树立酒店的品牌。三是酒店的销售政策要具灵活性，要注意以客户需求为导向。四是一定做好大厦食堂的服务工作，为员工提供更好的服务。
在展览公司调研时，李卫国提出，展览公司要找准方向和定位，立足广西，借力全国，逐步对外拓展市场，挖掘战略红利；找准展览品类，重点培育1-2个高端展；抓好人才队伍建设，培养自己的核心团队；借鉴好的尊龙凯时商业模式，结合本地优势进行调整优化；调整激励机制和分配机制，向一线倾斜，多劳多得，以业绩论英雄。
博览集团总经理李卫国到展览公司调研
集团办公室、投发部、经营部、财务部以及相关下属公司负责人参加有关调研活动。
